MNE competence-creating subsidiary mandates. Innovation-receiving subsidiaries and dual embeddedness: impact on business performance. Weight versus voice: How foreign subsidiaries gain attention from corporate headquarters. Centrality, dominance, and interorganizational power in a network structure: Interlocking directorates among American railroads, 1886–1905. Clusters and knowledge: local buzz, global pipelines and the process of knowledge creation. Balancing subsidiary influence in the federative MNC: A business network view. Subsidiary embeddedness and competence development in MNCs a multi-level analysis. In search of centre of excellence: Network embeddedness and subsidiary roles in multinational corporations.
The strategic impact of external networks: subsidiary performance and competence development in the multinational corporation. The contribution of local environments to competence creation in multinational enterprises. International integration and mandates of innovative subsidiaries in Spain. Buyer power and supplier relationship commitment: a cognitive evaluation theory perspective. Por lo tanto, a través de un modelo conceptual, pero con aplicación gerencial, este artículo sugiere que la subsidiaria utilice de forma integrada el embeddedness, poder y centralidad para optimizar el acceso a los recursos tangibles e intangibles y reducir conflictos de la red necesarios para obtener ventaja competitiva local (SSA) y global (FSA).ĬHAE, S. El análisis sugiere un gap en los estudios sobre poder y centralidad de la subsidiaria en su red externa. Se seleccionaron 45 artículos que abordan tres constructos centrales en redes (embeddedness, poder y centralidad). Así, buscando comprender mejor esta cuestión, se realizó una revisión sistemática de la literatura, utilizando la base de datos online Science Direct. Sin embargo, un análisis en profundidad de la literatura muestra que el embeddedness por sí solo es insuficiente para obtener ventaja competitiva local. La literatura de Negocios Internacionales enfatiza las relaciones interorganizacionales en redes de negocios, basadas en el embeddedness, como mecanismo para una empresa multinacional para mejorar su desempeño. Therefore, through a conceptual model, but with managerial application, this article suggests that the subsidiary use embeddedness, power and centrality in an integrated way to optimize access to the tangible and intangible resources, and reduce network conflicts needed to obtain specific (SSA) and global competitive advantage (FSA). The analysis suggests a gap in the studies on power and centrality of the subsidiary in its external network. Thus, in order to better understand this issue, a systematic review of the literature was carried out using the online database with 45 articles that address three central constructs in networks embeddedness, power and centrality. However, an indepth analysis of the literature shows that embeddedness alone is insufficient to subsidiaries to gain local competitive advantage. The International Business literature emphasizes interorganizational relationships in business networks, based on embeddedness, as a mechanism for multinational enterprises to improve their performance. Portanto, por meio de um modelo conceitual, mas com aplicação gerencial, este artigo sugere que a subsidiária utilize de forma integrada embeddedness, poder e centralidade de modo a otimizar o acesso aos recursos tangíveis e intangíveis e reduzir os conflitos da rede local necessários para obter vantagem competitiva específica (SSA) e global (FSA). A análise sugere uma lacuna nos estudos sobre poder e centralidade da subsidiária em sua rede externa.
Assim, buscando compreender melhor esta questão, foi realizada uma revisão sistemática da literatura com 45 artigos que abordam três constructos centrais em redes: embeddedness, poder e centralidade. Entretanto, uma análise aprofundada da literatura mostra que o embeddedness por si só é insuficiente para que as subsidiárias obtenham vantagem competitiva local. A literatura de Negócios Internacionais enfatiza as relações interorganizacionais em redes de negócios, baseadas no embeddedness, como mecanismo para uma empresa multinacional melhorar seu desempenho.
0 kommentar(er)
